日本のスポーツビジネスは、アメリカの10年遅れと言われています。
また、それはスポーツビジネスに限らず...
ラグビーW杯、オリンピック・パラリンピック、ワールドマスターズ。
この同式で2024年にはパリ、2028年にはロサンゼルス。
年々増大する五輪開催の費用がネックとなり、多くの都市が招致を断念しています。
よって、異例の2都市同時決定。
しかも、アメリカでは2026年にサッカーワールドカップ北米大会（アメリカ /カナダ/メキシコ）も開催。
今年から日本は「ゴールデン・スポーツイヤーズ」3年間に突入。
すでに、2022年以降「日本に何が残るか！？」というポイントが話題となっています。
過去の五輪地を辿れば、その問題の大きさが見てきます。
建物や設備に注目が行きがちですが、それらをどのように利用していくのか！？
そして、公共事業頼みを脱却し、民間事業者が動かす時代へ。
課題は「スポーツ産業の収益化」。
サッカーもJ1・J2・J3、バスケットもB1・B2・B3、そのほかNew Sportsも増えてきました。
観れるスポーツは増えて行くものの、雇用の安定、人材育成まで手が届いていないチームが殆んどです。
情報やノウハウが属人化（その人しかやり方が分からない状態の意味）しやすいので、絶えず新しい情報や技術、人材を取り込める仕組みを構築することが重要かと。
当事者たちが運営することに精一杯となり、今後に繋げていくことまで手が回りきらない状況。
先を見通した挑戦が必要ですが、経営は自転車操業状態、新しい一手に届かない...
先というキーワードで話をしますと「新国立競技場」完成へと準備を進めていますが...
今後あの競技場を残すより取り壊した方が、お金は掛からないと言う人もいます。
「
スマート・ベニュー」という言葉があります。
これは多機能化・複合化していくことで「行政、商業、健康、福祉、教育」などの拠点機能を備えた、持続可能な収益施設のこと。
今年4月にスポーツ界と音楽界が一緒になった組織「
ECSA（エクサ）」が設立されました。
会長は、日本の団体球技リーグを束ねる日本トップリーグ連携機構会長「川淵三郎」氏。
副会長は、コンサートプロモーターズ協会会長「中西健夫」氏。
となると、スポーツとミュージックのジャパンエンターテイメント「SPOSiC JAPAN」。
アプローチ的には、間違っていなかった！？ w
2000年のベルギー・オランダ共同開催となったサッカー欧州選手権。
2002年の日韓W杯も先駆けです。
すなわち、単体に囚われず共存しあって行く柔軟力。
優しい日本人が、最も苦手とする点のようにも思える。
近年、日本にも「総合スポーツクラブ型」が増えて来ました。
ただ、まだまだ総合共有と呼ぶまでには至っていません。
浮き彫りとなる改善点を前にしても協力しあえない。
マーケットが小さいスポーツになればなるほど、その手を掴んでくれない。
大学スポーツ、アマチュアスポーツの振興。
プロスポーツとして「興行収益の拡大」と「市場規模の拡大」。
流れつく「
スポーツツーリズム」と「
IoT（アイオーティー）」導入。
知らない無力さ。
でも、スポーツに関わっていない人や企業が業界に携わり、働くことが一般化されて来ています。
政府が策定した「日本再興戦略」で提言した「
スポーツ産業の潜在成長力を顕在化させ、日本の基幹産業へ」。
2015年に5.5兆円だったスポーツ市場規模を、10年後の2025年には、3倍の15兆円にするといった数値目標を掲げています。
世界を魅了する日本のスポーツビジネスとは！？
スポーツが産業としてビジネス化する中で、一般的なビジネススキルが求められて来ている変革期へ。
僕は、サッカーボールだけじゃない事を、サッカーから学びました。
人間形成の要素にスポーツがある。
そんな今日は人間力に触れた「ディエゴ・アルマンド・マラドーナ」の誕生日で、父親の70回目の誕生日。
創業70年目の「澤田建具」を通じて、伝統についても考えてます。
ちなみに、写真は「浜名湖ガーデンパーク」にて〜